2021

　　第三季度總結會(huì )勵志前行 展望未來(lái)SET SAIL

　　總結大會(huì ) 閃耀啟幕

　　10月14日，客倫集團召開(kāi)第三季度工作總結暨第四季度工作動(dòng)員會(huì )，總結前三季度團隊的建設、活動(dòng)戰績(jì)等情況，研究部署第四季度工作?？蛡惣瘓F總裁李尚先生出席會(huì )議并講話(huà)，家博、灰犀牛品牌公司中層、高管、團委、優(yōu)秀員工140人參加會(huì )議。

　　指紋樹(shù)簽到

　　客倫集團總裁李尚表示：“以往的總結會(huì )無(wú)非是分析季度、活動(dòng)的成績(jì)及數據，用批評來(lái)指導團隊和自身不足的地方，這樣不對，這一次的總結會(huì )我們要復盤(pán)整場(chǎng)活動(dòng)，將過(guò)程、結果、案例吸收后重新調整優(yōu)化?！?/p>

　　學(xué)榜樣，追標桿。在客倫集團發(fā)展的每時(shí)每刻，每一位家人都在默默地努力著(zhù)，攻堅克難、群策群力、兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，在平凡的工作崗位用實(shí)力和專(zhuān)業(yè)共辟新程，為客戶(hù)做好每一項服務(wù)!會(huì )上，家博、灰犀牛品牌公司優(yōu)秀代表向大家分享他們活動(dòng)奮戰的經(jīng)典案例及總結而出的經(jīng)驗。

　　“管理核心三要素：首先是目標，只有員工持續在有效時(shí)間內提高工作效率，加上我們的堅持，周而復始地把簡(jiǎn)單的工作做踏實(shí)了，“結果”它只是時(shí)間問(wèn)題，因為所有的改革它都有個(gè)時(shí)間周期、時(shí)間跨度?！奔也┐蠹已b譚晶向大家分享特訓營(yíng)中趙老師提及的核心思想。

　　實(shí)力見(jiàn)證 榮耀加冕

　　為提高集團員工工作積極性，促進(jìn)內部良性競爭，同時(shí)激勵認真負責、能力突出、工作業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工，特對本次活動(dòng)中表現優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎。

　　如果回到9月4日， 本次活動(dòng)我們重新打一遍， 我們應該怎么打!

　　總裁李尚先生現場(chǎng)給6家品牌公司出了一道“課堂作業(yè)”，核心骨干們分團圍坐針對命題集合討論，做方案并進(jìn)行匯報。

　　討論結束后，客倫集團總裁李尚從目標、策略、達成目標的方法三個(gè)維度，對計劃進(jìn)行點(diǎn)評、剖析，強化家博、灰犀牛品牌公司第四季度工作方案，堅持“打造高效運營(yíng)，客戶(hù)滿(mǎn)意的整裝新業(yè)態(tài)”的企業(yè)使命，為集團高速發(fā)展提供助力。

　　攜手共進(jìn) 共創(chuàng )佳績(jì)

　　用榜樣的力量激發(fā)團隊的潛能

　　讓每一位員工在客倫這個(gè)平臺不斷進(jìn)步有更大的發(fā)展客倫集團11年，感恩有你

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