10月15日，客倫速裝2021年10月份月度管理改進(jìn)會(huì )如期召開(kāi)，會(huì )議從闡述分析近期工作情況;表彰工作中成績(jì)突出的優(yōu)秀員工;部署下階段重點(diǎn)工作計劃三個(gè)議題進(jìn)行。

　　會(huì )上，客倫集團副總裁、客倫速裝總經(jīng)理黃大原女士分析速裝當前面臨的形勢，指出了公司在市場(chǎng)需求、技術(shù)積累、服務(wù)態(tài)度等方面的優(yōu)勢，并對11月份工作提出要求：全員積極參與外出學(xué)習交流，要看清行業(yè)的變化，才能規范好內部的行為，通過(guò)吸取、借鑒優(yōu)秀同行及優(yōu)秀項目代表的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，改革創(chuàng )新，揚長(cháng)補短，不斷完善管理工作規范化、系統化建設。

　　優(yōu)秀員工評獎是客倫速裝為激勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、表彰工作中成績(jì)突出的優(yōu)秀員工，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展而創(chuàng )建的。項目經(jīng)理馬浪和桂金平二人在工作崗位上任勞任怨、辛勤付出，用強烈的責任心、使命感贏(yíng)得了公司全體人員的認可和稱(chēng)贊。

　　工程部經(jīng)理尹鳴鏑就工藝創(chuàng )新、工藝難點(diǎn)、工藝標準三個(gè)議題向全員講解。首先，要求項目負責人施工嚴格按照計劃進(jìn)展項目;必須落實(shí)工地保護，尤其是店面圍擋，避免安全事故;服務(wù)方面要更加用心提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;其次，指出急需完善的售后機制。最后，全員需著(zhù)重在當前問(wèn)題點(diǎn)，將當前的工作全面優(yōu)化。

　　本月度管理改進(jìn)會(huì )主要解決了9月份工程問(wèn)題難點(diǎn)，通過(guò)培訓學(xué)習加深了全體員工對戰略合作伙伴戴永紅品牌方的認識與了解，進(jìn)一步增強了業(yè)務(wù)合作與開(kāi)展的信心。每月一次的管理例會(huì )，是為了建立良好的工作交流機制，在踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、認真、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的基礎上，實(shí)現“交付又快又好”的戰略目標。

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