2021年9月19日，為進(jìn)一步推進(jìn)工裝工程管理，提升工程服務(wù)水平，加強工地質(zhì)量監督，高質(zhì)量落實(shí)整改提升任務(wù)，客倫集團召開(kāi)客倫速裝專(zhuān)項工程管理改進(jìn)會(huì )，客倫集團董事長(cháng)李海波先生，總裁李尚先生、副總裁黃大原女士、運營(yíng)總監唐靜先生、工程部總監陳勇先生、工程督導文滔武先生，及客倫速裝全體員工出席會(huì )議。

　　會(huì )上，董事長(cháng)李海波先生指出客倫速裝當前存在的問(wèn)題及急需改進(jìn)的方向與具體措施，強調客倫速裝存在的價(jià)值和意義，加強工程管理與施工技術(shù)提升的必要性，及嚴格執行客戶(hù)高標準化工程施工制度的重要性，務(wù)必做到工程質(zhì)量安全、環(huán)保，服務(wù)與客戶(hù)驗收考核評比100分，最終真正成為客戶(hù)值得信賴(lài)的合作伙伴。

　　李海波先生進(jìn)一步強調，客倫速裝務(wù)必加強用心服務(wù)，盡職盡責做好每一個(gè)項目，并深入項目具體執行環(huán)節，站在客戶(hù)角度思考問(wèn)題，預見(jiàn)問(wèn)題、規避問(wèn)題，出現問(wèn)題及時(shí)整改，客倫速裝只有服務(wù)好現有客戶(hù)，做好現有的工地，提升產(chǎn)品與服務(wù)的交付能力，才能進(jìn)入形成良性發(fā)展，正向循環(huán)。

　　接下來(lái)是交流討論環(huán)節，大家踴躍發(fā)言，表達自己的想法和困惑，面對大家的困惑，李海波先生強調，大家一定要相信并踐行我們的核心價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、認真、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，將其貫徹落實(shí)到日常點(diǎn)滴的工作當中，遇見(jiàn)困惑和問(wèn)題自然不會(huì )陷入迷茫。

　　最后，管理改進(jìn)會(huì )形成以下決議：

　　1. 客倫集團副總裁黃大原女士兼任客倫速裝總經(jīng)理;

　　2. 建立戴永紅專(zhuān)項調研小組，嚴格執行戴永紅工程要求標準，深入項目執行環(huán)節，細化落地執行;

　　3. 聚焦精品，提升質(zhì)量，不再承接多元化項目，專(zhuān)注連鎖門(mén)店的裝修服務(wù)。

　　本次改進(jìn)會(huì )議，目的是讓客倫速裝各部門(mén)深刻認識工程質(zhì)量、監管的重大意義，把抓整改、提升水平作為當前重要任務(wù)擺在突出位置，吸取教訓、強化監督，從嚴從細抓好落實(shí)，促進(jìn)客倫速裝產(chǎn)品與交付能力真正上臺階，上水平。

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